1、目的
为加快新入职员工（未在游戏行业从事过生产）培养的步伐，稳定新员工队伍，发挥骨千员工在技术和经验方面的优势，促进技术革新和稳固团队传承，特制定本计划。
2、范围
公司生产部门的打油、操作、喷釉、检验等技术工。
3、流程
3.1 被评定的师傅必须是公司的车间骨干、班长、优秀员工，且在公司工作满3个月，能熟练地掌握一项或多项技能，能按标准要求完成操作，有学习能力、为人热情。
3.2新入职员工由接收部门（车间）按岗位操作技术要求负责安排师傅，部门负责人需与师傅和待培训人员进行沟通，确定培训计划和培训安排，并报公司人力资源部备案。
3.3师傅的责任与义务
3.3.1师傅要明确自己带学徒的重要意义和应尽的职责，将自己所具有的安全生产知识和操作技能毫无保留的传授给学徒。
3.3.2师傅要遵章守纪，言传身教，严格按规程和安全质量标准操作。
3.3.3师傅要对学徒的行为高度重视，对不规范操作行为及时给予纠正和指导，确保学徒快速、正确掌握操作要领和技术要求。
3.3.4师傅在教授技能的同时，加强对学徒的安全意识教育，使学徒能够自觉地遵章守纪，虚心学习安全生产知识和实际操作技能，保证学徒安全。
3.3.5师傅要根据生产实际工作需要，努力学习和掌握新方法、新技能，不断提高自身技术业务素质，以利于发挥师傅应具备的传帮带作用。
3.3.6 师傅对学徒每天带教时间不少于 60 分钟，对学徒提出问题积极处理，每教会一项技能或操作要对学徒进行考核，确保学徒熟悉了解，能独立操作；同时需要对培训内容做好记录并由双方签字确认。
3.3.7关心学徒的思想、生活，力所能及地解决学徒的问题和困难，确保学徒工作进步、稳定。
3.4学徒的责任和义务
3.4.1学徒要热爱本职工作，虚心向师傅学习生产知识和劳动技能。
3.4.2学徒要遵章守纪，严格按技术和质量要求标准操作，不违章作业。
3.4.3学徒要积极上进，有较强的求知欲，对工作中需要了解和掌握的生产知识和技能要主动请教。
3.4.4学徒要牢固树立“安全第一”的思想，增强安全自�：突ケＤ芰Γ芫フ轮富雍臀フ伦饕�，特别是设备操作人员。
3.4.5学徒为更好地适应生产实际工作需要，要努力学习和掌握新方法、新技能，不断提高自身技术业务素质，自己能独立操作一项工作时，应积极向师傅反�。笫Ω到胁馐钥计馈�
3.4.6师傅在带教过程中，未能行使好师傅职责，带教粗鲁，不按规定带教学习，学徒可直接向生产部门负责人或人力资源部进行反馈、投诉。
4、考核与奖励
4.1师带徒三个月后，通过对学徒学习内容的检查和实际测评，对学徒进行考核，考核合后对师傅发放奖励。
4.2学徒工作满三个月后，师傅可领取300元的奖励。
4.3在带教过程中，学徒发生质量问题由师傅承担，师傅被学徒有效投诉（经查实）一次奖励 50元，第二次100元，第三次则取消带教该学徒奖金，并取消师傅资格。
